很多企業(yè)的老板總是說(shuō)著員工的執(zhí)行力嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，也許有的企業(yè)的確是由于這個(gè)原因造成的，但是究其原因，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的原因也許是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制以及企業(yè)高層的管理理念有偏差造成的。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，而沒(méi)有以員工的角度來(lái)真正分析問(wèn)題，為什么企業(yè)員工的執(zhí)行力不夠呢？還有為什么員工的工作熱情不高呢？等等很多問(wèn)題，如果高層能從**上了解問(wèn)題，也許很多問(wèn)題就會(huì)被迎刃而解。

　　*先是企業(yè)給員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)是否合理，員工主要靠工資來(lái)養(yǎng)活家庭，我們可以依靠多老多得進(jìn)行分配，提高員工工作的積極性，大修行業(yè)的更需要有積極性的員工，同時(shí)也需要懂技術(shù)的**性人才，如果這些人的工資很低，員工的工作熱情**很低，更別提執(zhí)行力了，他們**是以多少工資干多少活的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，只有打消員工的這些念頭才可以提高員工的執(zhí)行力。其次企業(yè)的管理方式對(duì)員工的影響也很大，如果企業(yè)的管理方式僅僅以罰款等處罰條例來(lái)對(duì)員工進(jìn)行約束是行不通的，管理的主要手段是以激勵(lì)為主，激發(fā)員工的斗志和上進(jìn)心，將工作變成員工的事業(yè)，而不是謀生的手段，企業(yè)要讓員工積極主動(dòng)的完成工作。

　　洛陽(yáng)瑞克循環(huán)利用科技有限公司我們企業(yè)有一群執(zhí)行力高的員工，我們工作都是以*快的速度來(lái)完成，不僅保障維修的質(zhì)量還有速度，這都要得力于員工高度的執(zhí)行力。

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