鑫富源管理咨詢業務包括組織體系設計、人力資源規劃、人才選聘測評、薪酬體系設計、績效體系設計、激勵體系設計等。

我們擁有經驗豐富、業績優良、勇于創新、充滿活力的咨詢專家團隊。鑫富源專家具有系統的高層次專業管理知識，大多具有博士、碩士學位或中高級職稱，具有快速、持續見效的實施和培訓技能。鑫富源在長期客戶服務中積累了豐富的實踐經驗，掌握了與企業實際情況緊密結合的先進管理咨詢方法，具有承擔重大管理咨詢業務的能力。

我們始終追尋、挖掘、消化和吸收國內外的專業管理思想和管理方法，并將其轉化為企業實際的應用工具和管理工藝。

服務內容：

1、人力資源診斷。對企業人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，通過人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

2、人力資源規劃。上承戰略、下啟執行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規劃。

3、薪酬體系設計。以戰略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性。

4、績效體系設計。以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻，幫助企業打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環，實現企業整體戰略目標。

5、中長期激勵設計。為企業設計高級管理人員和核心人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的核心目標。

6、崗位體系設計。明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配。

7、職業發展設計。幫助企業設計員工的職業發展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發展空間。

8、任職資格標準。建立任職資格標準與能力模型體系，依據標準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規范員工的選拔與培養，助力企業準確甄選人才。

9、人才培養體系。以企業戰略為導向建立人才培養體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養企業經管人才、職能人才、技術人才、支持人才，帶動人才隊伍素質的整體提高，為企業創造永續的人才競爭力。

服務價值

健全公司各項現代人力資源管理制度

“逐步形成牽引機制、激勵機制、競爭機制和約束機制

營造公司追求績效的管理氛圍，提高勞動生產率

實現員工的自我價值，控制員工流動率

保持員工職業生涯發展與公司發展的一致性